軟件革命即將到來
IT行業(yè)經過這么多年的發(fā)展，從技術和硬件角度來講已經到了極致，連華為都在做手機終端了，這意味著他們把通信行業(yè)能做的設備都做完了，所以值得思考的是，我們應該做什么？美國風險投資家給出了他們的答案——軟件結合硬件，用IT行業(yè)多年積累的經驗和智慧去改變傳統(tǒng)行業(yè)�，F在，一些傳統(tǒng)行業(yè)已經發(fā)生了巨變，互聯網新貴對經濟的影響會比以前更具破壞性和顛覆性。由于創(chuàng)業(yè)成本下降，在線服務市場廣闊，全球經濟將首次完全實現數字化，大家都在用土豆、優(yōu)酷網看視頻，不再去買盜版的DVD，連無人汽車都由Google在制造，軟件的影響力超乎了我們的想象。所以我們在思考，網力在安防行業(yè)是不是走得太深了，是不是有更好更快的領域在等著我們。在被廣泛認為主要存在于現實世界的行業(yè)，軟件也在侵蝕它們的價值鏈。每個行業(yè)都要做好“軟件革命”即將到來的準備。<
我們無法想象的創(chuàng)造性的破壞，一個顛覆性的時機已經出現了，植根于我們熟悉的市場，占領最大的份額，做到行業(yè)內的第一，也許才能成為摩托羅拉那樣的企業(yè)。當然，網力不會成為摩托羅拉，因為我們還沒有在現有的硬件產品上做到最大，但有些公司可能會面臨這樣的挑戰(zhàn)——如何在一個巨大的層面上做你的增量，增量做得越大，你的抱負就會越大。
對待革命，觀念的轉變始終最重要
為什么我們不可以像馬云、李彥宏去做真正有價值的事情？這其中，觀念的轉變始終是最重要的。為什么NVR就一定是DVR的延伸呢？難道在EMC這樣的公司里，他們會認為NVR跟他們沒關系嗎？如果有一天百度做安防行業(yè)，可能會比我們更有優(yōu)勢。雖然今天安防行業(yè)來了這么多優(yōu)秀企業(yè)，安防行業(yè)的市場大了，但是我們的理念和技術并沒有真正吸引到那些真正有創(chuàng)意的員工，讓他們感興趣并加入進來，所以對待革命的態(tài)度需要顛覆式地去想一想，不能只是自然的延伸。革命會改變我們對很多產品發(fā)展思路的想法，比如：NVR不會是DVR的自然延伸，而攝像機也未必是傳統(tǒng)安防廠商的長項，把整個監(jiān)控系統(tǒng)分為前端和后端，可能是一個錯誤的認知。當革命到來的時候，一切都會發(fā)生改變。在我們的解決方案里，如果還分前端和后端，還分不同公司的不同產品線，已經是一個錯誤的認知，這個游戲規(guī)則已經被打破了。至少在過去看，IBM和Google不是競爭對手，但現在看來，他們是彼此最大的競爭對手。我們現在能看到很多開源軟件，很多新的編程工具，網力內部一個7人團隊做的軟件，比另外一個團隊花費8年做的軟件還要優(yōu)秀，這就是軟件行業(yè)，一個天才的工程師抵得上一百個一千個。
如何面對軟硬融合的趨勢
軟件革命的基礎是硬件已經發(fā)展到了極致，所以面對革命時，以硬件見長的公司和以軟件見長的公司擁有同樣的機會，只是需要補不同的課程。當然，有硬件基礎的公司其實不用擔心，軟件的革命并不是說不做硬件，反而是對做硬件提供了更高的要求，需要把軟件和硬件融為一體，站在用戶的角度，提供商業(yè)模式，滿足他們最好的需求，甚至是超過他的需求。
2005年，當網力討論要不要放棄編解碼器硬件開發(fā)時，創(chuàng)辦人之一蔣宗文說過一句讓我印象深刻的話：在他設計的PVG架構里，沒有平臺軟件和編解碼器的區(qū)別，軟件可能部署在任何地方，為什么一定要把軟件運行在服務器上，而不運行在編解碼器上呢？一個ARM的CPU并不比一個低檔的服務器性能差，所以網力沒有放棄，現在看來是非常正確的，如果放棄了，對于網力來說，NVR的地位將會永遠失去。所以，對于所有軟件公司來說，怎樣通過合作和自主研發(fā)，盡快掌握硬件的知識是必須的，尤其是要掌握軟件所需要的硬件知識，而不是全部。而對于所謂做硬件的公司來說，怎樣改變觀念，提升軟件能力是要面臨的最大課題，如果有所轉變，會躋身具有核心競爭力的企業(yè)行列。
當然，一切的核心還是客戶的需求，怎樣能夠提高破案率是平安城市最核心的需求，所以技術上我們可以講云存儲、云服務等新鮮的概念，但對于公安局局長來說，城市的辦案率是最重要的，而對于企業(yè)來說，怎樣實現可視化管理是最重要的，網力想到三個層面的問題。一個是接入體驗問題，以最低的成本最快的速度解決客戶的兼容問題；第二個，基于統(tǒng)一的POSA軟件架構開發(fā)各式各樣的高級應用，比如智能、移動、卡口的聯網等；第三繼續(xù)加強與Intel的合作，在硬件方面持續(xù)性地投入，我們設想未來網力所有硬件都是自己制造的，與服務器、編解碼器構成一個最低成本的平臺解決方案，硬件只是網力的輔助。
什么是IT的精神？
IT既是一個網絡，也是一個工具，也是一個行業(yè)，甚至是正在形成中的一種文化，它幾乎無所不能。IT行業(yè)也是最累的，是對整個人類文明的終極拷問，加速度思考生命的價值是什么，這也許是喬布斯離世前最關心的問題。對于做企業(yè)的人來說，要么有真正的企業(yè)家精神，去打造一個可以傳承的企業(yè)資產或經驗給后人，要么就去做最優(yōu)秀的產品，專注是最重要的，這背后離不開人文和科技的結合，這就是大家廣泛討論的價值觀問題。怎樣去激發(fā)創(chuàng)意？怎樣去面對競爭，這些不是壓力，而是生活的動力。
那么，我們怎樣培養(yǎng)IT的精神，怎樣培養(yǎng)真正的創(chuàng)意，不讓自己變成一個了無生趣的、乏味的或者很累的人？首先，要克服自我的習性，當你有了一個生活的基礎時，才會有工作的創(chuàng)意，因為一個人的創(chuàng)意跟城市的創(chuàng)意源泉密切相關。所以，硅谷就像一個創(chuàng)意學組成的基礎，它催生了很多創(chuàng)意，這里有人在出題，有人在解答，有人在思考安防行業(yè)現在沒有這樣的人，所以很多創(chuàng)意還沒有出來。我無法用特別確定的語言來描述IT的精神，而且這個題目太大了，正好有一篇文章歸納了硅谷的流行詞語，將這些詞語連起來讀其實就是“IT的精神”：
開源的理念和軟件公司是分不開的，我一直在想，網力是不是要把平臺軟件也做成開源，為什么不可以呢？當我們不斷rework我們自己的行為時，也許才能展示出有創(chuàng)意的人生：能不能為客戶創(chuàng)造真正的價值，能不能有點野心，做點男子漢的事兒，或者做些酷的事兒，這就是IT精神的一部分。也許軟件的革命要很晚才會在視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)生，這有賴于各位的推動；也許很快發(fā)生，如果很快發(fā)生，市場可能會變得越發(fā)有趣，去做更有價值的事情；如果沒有發(fā)生也沒有關系，可能會面臨更多的選擇。
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